戶外運動
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2012年9月3日下午浦東新區匯商大廈，專家委員會特邀上海現代建筑設計集團教授級高級工程師、著名項目管理專家梁士毅先生作了題為“設計院的新天地”的講座。
梁先生在工程項目全過程管理累積了豐富的經驗。他首先從兩個戰略維度“走向全過程、用好信息化”開篇明義，提出了企業的三大目標應是經營目標、創建與維護價值觀、培養一代新人。我們要向局部的壟斷進發，避免同質競爭血流成河，緊跟客戶需求，關注項目全局。必須開拓全新市場，為企業和買方都創造高價值。他指出國內傳統的項目管理模式與國際倡導的模式仍然存在著本質的區別。如何正確認識、理解并應用工程項目管理概念，如何改變“硬技術夠硬，軟管理夠軟”的現狀，如何在正確領會國際管理理念的前提下，結合國內實際找到“藍海”，使之轉化為執行力……這些都是我們值得思考的關切問題。會上梁士毅先生還結合其幾十年工程項目實踐經驗，以目前上海幾個重點項目為例，與大家深入探討了工程項目管理的現狀和前景。
整場講座主題鮮明，貼近現實且詼諧、幽默，期間大家不斷地進行互動，現場氣氛熱烈。